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Diagnóstico · Dirección · Crecimiento

Detectamos lo que frena a tu empresa antes de que se convierta en crisis.

Análisis de resiliencias empresariales con la metodología de PNC.

Agenda tu diagnóstico Conoce el método

Decisiones basadas en datos.

Financiera

Liquidez y rentabilidad real

Operacional

Procesos y control de calidad

Organizacional

Roles y liderazgo

Tecnológica

Herramientas y datos

Comercial y de marca

Marketing y posicionamiento

¿Te suena familiar?

Si alguna de estas frases es tuya, hablemos.

La mayoría de los dueños de PyME no tienen un problema de ventas. Tienen un problema de claridad.

Las PyMEs que llegan a PNC Firm rara vez tienen un problema de ventas: tienen un problema de claridad. Facturan, mueven dinero y sostienen una operación con actividad diaria, pero no saben cuánta utilidad deja cada peso vendido, cuánto tiempo aguantaría el negocio si dejara de vender, ni qué decisión tomar cuando el flujo se aprieta. El dueño concentra todas las decisiones porque nadie más tiene la información a la mano, y sin datos ordenados cualquier corrección llega tarde y por intuición. Ese vacío de información es lo que convierte un problema administrativo en una crisis financiera meses después. Cerrarlo no empieza por vender más: empieza por un diagnóstico que le ponga números a lo que hoy solo se intuye.

01

“Vendo, pero no veo el dinero.”

Facturas crece pero la utilidad no aparece por ningún lado.

02

“Todo depende de mí.”

Si no estás, el negocio se detiene. No hay estructura ni delegación.

03

“No sé qué está fallando.”

Sientes que algo no cuadra, pero no tienes datos para confirmarlo.

Si te identificaste, el primer paso es un diagnóstico. Agenda tu diagnóstico
Resiliencias empresariales de PNC

Diagnosticamos tu empresa en cuatro resiliencias y la dirigimos en dos fases.

Una resiliencia empresarial es la capacidad de una empresa para sostener su operación y seguir creciendo cuando algo falla, y PNC Firm diagnostica cuatro. La resiliencia financiera responde si el negocio genera dinero o solo lo mueve: estados financieros, flujo de efectivo, presupuesto y rentabilidad real. La operacional busca que la operación no dependa de la memoria de nadie, con procesos documentados, proveedores clave identificados y KPIs operativos. La organizacional define quién decide qué —organigrama, perfiles de puesto y gobierno corporativo— para que el negocio no dependa solo del dueño. La tecnológica asegura que la información correcta llegue en el momento de decidir, con sistemas, tableros y un responsable asignado. Las cuatro se califican de 1 a 10 y se trabajan en dos fases: el Diagnóstico Empresarial las mide y prioriza, y Dirección Pro las sostiene mes con mes.

Financiera Operacional Organizacional Tecnológica 5 → 9 4 → 8 3 → 8 4 → 9
Hoy Con PNC

Ejemplo ilustrativo en escala de 1 a 10. No corresponde a un cliente real.

Dato real

Y esto es lo que sí está medido.

Cifras verificadas en los cinco casos de clientes de PNC Firm documentados en este sitio, medidas antes y después del diagnóstico de resiliencias:

  • +300% de flujo de efectivo en 6 meses: la empresa pasó a poder operar 3 meses completos sin vender.
  • $1.9M en cuentas por cobrar que ya existían y no se estaban cobrando, recuperados y reinvertidos en la expansión.
  • +$1M de giro en menos de un año: de −$600,000 de pérdida a +$450,000 de utilidad operativa.
  • +61% de ventas sin cambiar el producto, solo redirigiendo la comunicación al cliente correcto.
  • 2x ventas en el caso de una empresa que ajustó su estrategia tras definir a su cliente meta.

Fuente: base de casos de clientes de PNC Firm, anonimizados por confidencialidad. Los resultados dependen del punto de partida de cada empresa y no constituyen una garantía. Ver los casos completos.

Financiera

¿El negocio genera dinero o solo lo mueve? Liquidez y rentabilidad real.

  • Estados financieros
  • Flujo de efectivo
  • Presupuesto

Operacional

Que la operación no dependa de la memoria de nadie.

  • Procesos documentados
  • Proveedores clave
  • KPIs operativos

Organizacional

Quién decide qué, para que el negocio no dependa solo de ti.

  • Organigrama
  • Perfiles de puesto
  • Gobierno corporativo

Tecnológica

La información correcta en el momento correcto para decidir bien.

  • Sistemas y software
  • Tableros y datos
  • Equipo asignado
El proceso en dos fases

Una ruta clara: diagnóstico, dirección y un impulso extra.

01
Fase 1

Diagnóstico Empresarial

Análisis profundo de las resiliencias de tu empresa. Entregamos un reporte ejecutivo y un plan de acción con responsables y fechas.

  • Diagnóstico de las 4 resiliencias
  • Reporte ejecutivo
  • Plan de acción
02
Fase 2

Dirección Pro

Acompañamiento estratégico continuo: damos seguimiento a la ejecución, monitoreamos resultados y ajustamos el rumbo.

  • Seguimiento mensual
  • Tableros y KPIs
  • Dirección financiera externa
Bonificación

1 mes gratis de Finova

El sistema integral de gestión empresarial: finanzas, equipo, inventario y decisiones con datos. Todo tu negocio conectado en un solo lugar.

Servicios

Nuestro proceso en dos fases.

Empieza con un diagnóstico puntual o súmanos como tu dirección financiera externa.

Dirección Pro

Acompañamiento estratégico mensual: damos seguimiento a la ejecución, monitoreamos tus KPIs y ajustamos el rumbo. Funcionamos como tu dirección financiera externa.

  • Seguimiento mensual de resultados
  • Tableros y KPIs financieros
  • Dirección financiera externa (CFO externo)
  • Mejora continua del rumbo
  • 1 mes gratis de Finova
Ver servicio

Diagnóstico Empresarial

Análisis profundo de las resiliencias de tu empresa. Entregamos un reporte ejecutivo claro y un plan de acción con responsables y fechas.

  • Diagnóstico de las 4 resiliencias
  • Reporte ejecutivo de hallazgos
  • Plan de acción con responsables y fechas
  • Sesión de presentación de resultados
Ver servicio

Servicios de Mercadotecnia

Marca, posicionamiento y generación de demanda con la misma disciplina de datos que aplicamos a tus finanzas. Marketing medible, enfocado en resultados.

  • Estrategia de marca y posicionamiento
  • Presencia digital y contenido
  • Generación de demanda medible
  • Métricas y retorno de inversión
Ver servicio
Ver todos los servicios →
Ecosistema de aliados

Estás creando un ecosistema de aliados estratégicos.

Cuando tu reto va más allá de las finanzas, te conectamos con aliados especializados de confianza.

ZenSavvy
Tecnología & Web
Finova
ERP de gestión empresarial
Resultados

Diseñamos estrategias a la medida, con impacto medible.

Los datos de la PyME mexicana explican por qué PNC Firm empieza por el diagnóstico: el 52% de los negocios que abren en México cierra antes de cumplir dos años, el 66.5% de las microempresas no monitorea ningún indicador de desempeño y solo el 24.8% de las empresas de hasta 100 empleados usó crédito bancario, frente al 39.4% de las de más de 100. No es un problema de esfuerzo, sino de información para decidir y de estructura para volverse sujeto de crédito. En los casos que la firma ha acompañado, ordenar esa información se traduce en resultados medibles: 300% más flujo de efectivo en seis meses, 1.9 millones de pesos de cartera que ya existía y no se cobraba, y un giro de 600 mil pesos de pérdida a 450 mil de utilidad operativa en menos de un año.

52%

de los negocios que abren en México cierran antes de cumplir dos años.

Fuente: INEGI · Esperanza de vida de los negocios
66.5%

de las microempresas mexicanas no monitorea ningún indicador de desempeño.

Fuente: INEGI · ENAPROCE
24.8%

de las empresas de hasta 100 empleados usó crédito bancario, frente al 39.4% de las de más de 100.

Fuente: Banco de México · 4T 2025
40%

menor es la brecha de productividad de las PyMEs B2B frente a las PyMEs B2C del mismo tamaño.

Fuente: McKinsey Global Institute · A Microscope on Small Businesses
Casos reales

Lo que hemos logrado con empresas como la tuya.

Casos de clientes de PNC Firm, anonimizados por confidencialidad. Los resultados dependen del punto de partida de cada empresa y no constituyen una garantía.

¿Sabes cuánto tiempo sobreviviría tu empresa si dejaras de vender?

La mayoría de los empresarios no lo sabe, y es un riesgo que se puede mitigar. Construimos el sistema financiero que da esa certeza para decidir.

300%

aumentó su flujo de efectivo en 6 meses. Hoy puede operar 3 meses completos aunque sus ventas caigan.

Cómo lo hicimos

¿Y si tu empresa ya generó el dinero que necesita para crecer?

Operar sin control de tus cuentas por cobrar es dejar dinero de tu empresa en manos de otros. Lo identificamos, creamos el proceso de cobranza y lo convertimos en crecimiento.

$1.9M

que el cliente ya tenía y no estaba cobrando. Con ese dinero financió su expansión a Ciudad Juárez y Chihuahua.

Cómo lo hicimos

¿Tu empresa tiene actividad pero al final del mes los números no cuadran?

Tener movimiento no es tener utilidad. La diferencia está en los detalles que nadie está midiendo. Identificamos dónde se va el dinero y reestructuramos desde adentro.

+$1M

de giro en menos de un año: una empresa del sector energético pasó de −$600,000 de pérdida a +$450,000 de utilidad operativa.

Cómo lo hicimos

¿Inviertes en marketing sin saber si le hablas a las personas correctas?

Vender más no es cuestión de gastar más, sino de hablarle a quien realmente necesita lo que ofreces. Enfocamos la comunicación donde genera resultados medibles.

61%

más ventas sin cambiar el producto. Solo cambiamos a quién le hablaba y cómo le hablaba.

Cómo lo hicimos

¿Sabes quién es la persona que más necesita lo que vendes?

La mayoría de los negocios le habla a todos y termina sin conseguir clientes nuevos. Identificamos al cliente ideal y construimos la estrategia para acercarse a él.

2x

ventas cuando el cliente entendió exactamente quién era su cliente meta y ajustamos su estrategia.

Cómo lo hicimos
Agenda tu diagnóstico
Tu equipo

Somos tus aliados estratégicos

Somos profesionales que han trabajado en maquiladoras, corporativos, despachos internacionales y empresas propias. Eso nos permite analizar tu negocio con criterio de primera línea y actuar con la urgencia que una PyME necesita.

El equipo de PNC Firm son cuatro personas y cada una cubre una de las resiliencias que la firma diagnostica. Jorge Ostos, CEO y socio fundador, viene de Deloitte y de Seguros Monterrey, y sostiene la visión de largo plazo de cada cliente. Fernando Palacios, CFO y socio fundador, fue gerente regional en Lear y aporta el análisis estructurado con el que se arma cada diagnóstico. Yamileth Catalán, gerente de finanzas, suma más de siete años en la industria maquiladora y el rigor con el que se revisan los números. Andrea Gabriel, gerente de marketing, dirigió su propia empresa durante más de cinco años y traduce la estrategia comercial en crecimiento financiero. Los cuatro trabajan directamente con el dueño del negocio, sin intermediarios.

Jorge Ostos
Jorge Ostos
CEO y Socio Fundador
Fernando Palacios
Fernando Palacios
CFO y Socio Fundador
Yamileth Catalán
Yamileth Catalán
Gerente de Finanzas
Andrea Gabriel
Andrea Gabriel
Gerente de Marketing
Notas recientes

Ideas, análisis y respuestas sobre finanzas para PyMEs.

El blog de PNC Firm reúne análisis prácticos sobre las decisiones que enfrenta un dueño de PyME: flujo de efectivo, capital de trabajo, KPIs financieros, financiamiento bancario, gobierno corporativo, control interno y rentabilidad. Cada nota parte de casos y cifras del contexto mexicano —no de teoría general— y la escribe el mismo equipo que ejecuta los diagnósticos. Debajo de las notas están las preguntas que los empresarios hacen con más frecuencia antes de contratar: qué es una resiliencia empresarial, qué incluye el Diagnóstico Empresarial, qué es Dirección Pro, a quién van dirigidos los servicios, si el trabajo es presencial o remoto y si Dirección Pro sustituye a un departamento financiero interno. Cada respuesta se sostiene por sí sola y tiene una liga propia a la que apuntar.

Ver todas las notas →
Preguntas frecuentes

Lo que los empresarios suelen preguntarnos.

Una resiliencia empresarial es la capacidad de una empresa para sostener su operación y seguir creciendo cuando algo falla. PNC Firm mide cuatro: financiera (si el negocio genera dinero o solo lo mueve), operacional (que la operación no dependa de la memoria de nadie), organizacional (quién decide qué) y tecnológica (tener la información correcta en el momento de decidir).

PNC Firm es una firma de consultoría financiera y estratégica con sede en Ciudad Juárez, fundada en agosto de 2025 por Jorge Ostos y Fernando Palacios. Acompaña a dueños de PyME a tomar decisiones claras y bien fundamentadas, alineadas a sus objetivos de corto, mediano y largo plazo, con el nivel de asesoría que suele reservarse a las grandes corporaciones.

El Diagnóstico Empresarial es la primera fase del método de PNC Firm. Incluye el análisis de las cuatro resiliencias del negocio —financiera, operacional, organizacional y tecnológica—, un reporte ejecutivo sin tecnicismos con los hallazgos priorizados, y un plan de acción con responsables y fechas. Es una radiografía del negocio, no un reporte genérico.

Dirección Pro es la segunda fase del método de PNC Firm: el acompañamiento estratégico mensual que convierte el diagnóstico en resultados. Incluye seguimiento de la ejecución contra el plan, tableros y KPIs para decidir con datos, y el rol de dirección financiera externa. Como bonificación incluye un mes gratis de Finova, el sistema de gestión empresarial.

Los servicios de PNC Firm están dirigidos a dueños de micro, pequeñas y medianas empresas que ya venden pero necesitan claridad financiera, estructura y dirección para crecer de forma sostenible. Suelen ser negocios con actividad y talento cuyo problema no es de ventas: es que no tienen los datos ordenados para decidir con certeza.

El trabajo con PNC Firm empieza por el Diagnóstico Empresarial, un análisis de las cuatro resiliencias que termina en un reporte ejecutivo y un plan de acción. Después, con Dirección Pro, PNC Firm acompaña la ejecución mes con mes. Cada cliente recibe una estrategia distinta: toda recomendación parte de su situación, objetivos y restricciones reales.

PNC Firm trabaja de las dos formas: atiende presencialmente a empresas de Ciudad Juárez y de forma remota en toda LATAM, así que la ubicación no condiciona el alcance del servicio. Tanto el Diagnóstico Empresarial como el acompañamiento mensual de Dirección Pro se entregan en cualquiera de las dos modalidades.

Dirección Pro puede sustituir a un departamento financiero interno o complementarlo, según el caso. PNC Firm ocupa el rol de dirección financiera externa sin el costo de una plaza de tiempo completo, algo que resuelve el problema de las empresas que todavía no justifican un CFO propio. Donde ya hay equipo financiero, funciona como complemento.
Da el siguiente paso

Agenda tu diagnóstico.

Déjanos tus datos y un especialista te contactará para entender tu caso y proponerte el siguiente paso.

Trabajar con PNC Firm empieza con una cita: una conversación en la que el equipo entiende el punto de partida del negocio —tamaño, sector, qué se mide hoy y qué decisión urge tomar— y propone el siguiente paso, sea el Diagnóstico Empresarial o sumar Dirección Pro como dirección financiera externa. La firma atiende presencialmente a empresas de Ciudad Juárez y de forma remota en toda LATAM, así que la ubicación no condiciona el alcance del servicio ni el formato de la entrega. Puedes dejar tus datos en el formulario de esta página o escribir a jorge.ostos@pncfirm.com: un especialista responde para agendar la cita y proponerte el paso concreto que corresponde a tu empresa.

jorge.ostos@pncfirm.com Ciudad Juárez, México

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